Cara Menulis Rencana Bisnis Real Estat – Sukses dalam industri investasi real estat tidak akan terjadi dalam semalam, dan itu pasti tidak akan terjadi tanpa perencanaan atau implementasi yang tepat. Bagi pengusaha, rencana bisnis pengembangan real estat dapat berfungsi sebagai peta jalan untuk semua operasi bisnis Anda. Sederhananya, rencana bisnis real estat akan berperan penting dalam membentuk karir investasi Anda.
Cara Menulis Rencana Bisnis Real Estat
greenbuildingsnyc – Investor perlu menyusun strategi beberapa elemen kunci untuk membuat rencana bisnis yang sukses. Ini termasuk tujuan masa depan, nilai perusahaan, strategi pembiayaan, dan banyak lagi. Setelah selesai, rencana bisnis dapat menciptakan landasan untuk kelancaran operasi dan menguraikan masa depan dengan potensi tak terbatas untuk karir investasi Anda. Teruslah membaca untuk mempelajari cara membuat rencana bisnis investasi real estat hari ini.
Apa Itu Rencana Bisnis Investasi Real Estat?
Rencana bisnis real estat adalah dokumen hidup yang menyediakan kerangka kerja untuk operasi dan tujuan bisnis. Sebuah rencana bisnis akan mencakup tujuan masa depan bagi perusahaan dan langkah-langkah terorganisir untuk sampai ke sana. Sementara rencana bisnis dapat bervariasi dari investor ke investor, mereka biasanya akan mencakup perencanaan untuk satu sampai lima tahun pada suatu waktu.
Menyusun rencana bisnis untuk tujuan investasi real estat, tanpa diragukan lagi, adalah salah satu langkah terpenting yang dapat diambil oleh investor baru. Rencana bisnis REI akan membantu Anda menghindari potensi hambatan sekaligus menempatkan Anda pada posisi untuk sukses.
Baca Juga : Cara Menggunakan Kalkulator Penyusutan Rumah Real Estat
Ini adalah cetak biru untuk diikuti ketika segala sesuatunya berjalan sesuai rencana dan bahkan ketika menyimpang dari jalurnya. Jika tidak ada yang lain, rencana bisnis perusahaan real estat akan memastikan bahwa investor mengetahui langkah mana yang harus diikuti untuk mencapai tujuan mereka. Dalam banyak hal, tidak ada yang lebih berharga bagi investor saat ini. Bagaimanapun, ini adalah rencana untuk mengikuti jalan yang paling langsung menuju kesuksesan.
8 Yang Harus Dimiliki Dalam Rencana Bisnis Real Estat
Secara keseluruhan, rencana bisnis real estat harus membahas tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan. Untuk menggambarkan visi perusahaan secara akurat, rencana bisnis yang tepat akan membutuhkan lebih banyak informasi daripada visi masa depan.
Rencana bisnis investasi real estat yang kuat akan memberikan gambaran rinci tentang seluk beluknya. Ini dapat mencakup struktur organisasi, informasi keuangan, garis besar pemasaran, dan banyak lagi. Jika dilakukan dengan benar, ini akan menjadi gambaran menyeluruh bagi siapa saja yang berinteraksi dengan bisnis Anda, baik secara internal maupun eksternal.
Yang mengatakan, membuat rencana bisnis REI akan membutuhkan perhatian yang terus menerus terhadap detail. Bagi investor baru, menyusun rencana bisnis perusahaan real estat mungkin tampak seperti tugas yang menakutkan, dan sejujurnya memang demikian. Rahasianya adalah mengetahui bahan apa yang harus ditambahkan (dan kapan). Di bawah ini adalah tujuh hal yang harus dimiliki untuk rencana bisnis yang dijalankan dengan baik:
- Garis besar nilai-nilai perusahaan dan pernyataan misi.
- Bagilah tujuan masa depan menjadi jangka pendek dan jangka panjang.
- Menyusun strategi kekuatan dan kelemahan perusahaan.
- Merumuskan strategi investasi terbaik untuk setiap properti dan tujuan Anda masing-masing.
- Sertakan upaya pemasaran dan branding yang potensial.
- Nyatakan bagaimana perusahaan akan dibiayai (dan oleh siapa).
- Jelaskan siapa yang bekerja untuk bisnis tersebut.
- Jawab semua “bagaimana jika” dengan rencana cadangan dan strategi keluar.
Komponen-komponen ini paling penting, dan rencana bisnis real estat yang berkualitas akan mempelajari setiap kategori untuk memastikan pengoptimalan yang maksimal.
1. Visi
Pernyataan visi perusahaan pada dasarnya adalah pernyataan misi dan nilai-nilai Anda. Meskipun ini mungkin bukan langkah pertama dalam merencanakan perusahaan Anda, visi akan sangat penting bagi keberhasilan bisnis Anda.
Nilai-nilai perusahaan akan memandu Anda melalui keputusan investasi dan menginspirasi orang lain untuk bekerja dengan bisnis Anda berkali-kali. Mereka harus menyelaraskan calon karyawan, pemberi pinjaman, dan kemungkinan penyewa dengan motivasi di balik perusahaan Anda.
Sebelum menulis visi perusahaan Anda, pikirkan contoh-contoh yang Anda sukai baik di dalam maupun di luar industri real estat. Apakah ada perusahaan yang nilai-nilainya Anda identifikasi? Atau, apakah ada pernyataan misi yang tidak Anda sukai? Gunakan perusahaan lain sebagai titik awal saat membuat rangkaian nilai Anda sendiri.
Jangan ragu untuk menghubungi mentor Anda atau koneksi jaringan lainnya untuk mendapatkan umpan balik sesuai rencana Anda. Yang terpenting, pikirkan tentang kualitas yang Anda hargai dan bagaimana mereka dapat masuk ke dalam rencana bisnis Anda.
2. Tujuan
Tujuan adalah salah satu elemen terpenting dalam rencana bisnis yang sukses. Ini karena tujuan tidak hanya memberikan tujuan akhir bagi perusahaan Anda, tetapi juga menguraikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapainya. Akan sangat membantu untuk memikirkan tujuan dalam dua kategori: jangka pendek dan jangka panjang.
Tujuan jangka panjang biasanya akan menguraikan rencana Anda untuk perusahaan. Ini dapat mencakup jenis investasi yang ideal, jumlah keuntungan, dan ukuran perusahaan. Tujuan jangka pendek adalah langkah-langkah yang lebih kecil dan dapat ditindaklanjuti yang diperlukan untuk mencapainya.
Misalnya, satu tujuan bisnis jangka panjang adalah mendapatkan empat transaksi grosir pada akhir tahun. Tujuan jangka pendek akan membuat ini lebih dapat dicapai dengan memecahnya menjadi langkah-langkah yang lebih kecil.
Beberapa tujuan jangka pendek yang mungkin membantu Anda mendapatkan keempat transaksi grosir tersebut adalah membuat kampanye surat langsung untuk area pasar Anda, membuat daftar pembeli dengan 50 kontak, dan mengamankan properti pertama Anda di bawah kontrak. Merinci tujuan jangka panjang adalah cara yang bagus untuk membuat diri Anda bertanggung jawab, membuat tenggat waktu, dan mencapai apa yang Anda tetapkan.
3. Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats. Analisis SWOT melibatkan pemikiran melalui masing-masing area ini saat Anda mengevaluasi perusahaan Anda dan pesaing potensial. Kerangka kerja ini memungkinkan pemilik bisnis untuk lebih memahami apa yang bekerja untuk perusahaan dan mengidentifikasi area potensial untuk perbaikan. Analisis SWOT digunakan di seluruh industri sebagai cara untuk menciptakan solusi yang lebih dapat ditindaklanjuti untuk masalah potensial.
Untuk memikirkan analisis SWOT untuk rencana bisnis real estat Anda, pertama, identifikasi kekuatan dan kelemahan potensial perusahaan Anda. Apakah Anda memiliki penyewa berkualitas tinggi? Apakah Anda kesulitan mengumpulkan modal? Jujurlah dengan diri Anda sendiri saat Anda menulis setiap kategori.
Kemudian, mundur selangkah dan lihat area pasar dan pesaing Anda untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang. Ancaman potensial adalah apakah harga sewa Anda sesuai dengan properti yang sebanding atau tidak. Di sisi lain, peluang potensial dapat meningkatkan fasilitas properti Anda menjadi lebih kompetitif di daerah tersebut.
4. Strategi Investasi
Setiap rencana bisnis investasi real estat yang baik membutuhkan kemampuan untuk menerapkan strategi investasi yang baik. Jika tidak ada yang lain, ada beberapa strategi keluar yang dapat dijalankan bisnis untuk mengamankan keuntungan: rehabbing, grosir, dan sewa untuk beberapa nama.
Investor akan ingin menganalisis pasar mereka dan menentukan strategi mana yang paling sesuai dengan tujuan mereka. Mereka yang memiliki tujuan pensiun jangka panjang mungkin ingin mempertimbangkan untuk bersandar pada properti sewaan.
Namun, mereka yang tidak memiliki dana untuk membangun portofolio sewa mungkin ingin mempertimbangkan untuk memulai dengan grosir. Apa pun masalahnya, sekaranglah saatnya untuk mencari tahu apa yang ingin Anda lakukan dengan setiap properti yang Anda temui.
Penting untuk dicatat, bagaimanapun, bahwa strategi ini akan berubah dari properti ke properti. Karena itu, investor perlu menentukan strategi keluar mereka berdasarkan aset dan tujuan mereka saat ini. Bagian ini perlu ditambahkan ke rencana bisnis investasi real estat karena akan berguna setelah kesepakatan prospektif ditemukan.
5. Rencana Pemasaran
Sementara pemasaran mungkin tampak seperti ceri di atas rencana bisnis yang sehat, upaya pemasaran sebenarnya akan memainkan peran integral dalam fondasi bisnis Anda. Rencana pemasaran harus mencakup logo bisnis, situs web, outlet media sosial, dan upaya periklanan Anda.
Bersama-sama, elemen-elemen ini dapat membangun merek yang kuat untuk bisnis Anda, yang akan membantu Anda membangun reputasi bisnis yang kuat dan pada akhirnya membangun kepercayaan dengan investor, klien, dan banyak lagi.
Pertama, untuk merencanakan pemasaran Anda, pikirkan tentang bagaimana merek Anda dapat menggambarkan nilai-nilai perusahaan dan pernyataan misi yang telah Anda buat. Pertimbangkan cara Anda dapat memasukkan visi Anda ke dalam logo atau situs web Anda.
Ingat, selain menarik klien baru, upaya pemasaran juga dapat membantu menjaga hubungan dengan koneksi yang sudah ada. Untuk panduan langkah demi langkah dalam menyusun rencana pemasaran real estat, pastikan untuk membaca panduan ini.
6. Rencana Pembiayaan
Menulis bagian keuangan dari rencana bisnis bisa jadi rumit, terutama jika Anda memulai bisnis Anda. Sebagai aturan umum, rencana keuangan akan mencakup laporan laba rugi, arus kas, dan neraca untuk bisnis. Rencana keuangan juga harus mencakup tujuan jangka pendek dan jangka panjang mengenai keuntungan dan kerugian perusahaan. Bersama-sama, informasi ini akan membantu membuat keputusan bisnis, meningkatkan modal, dan melaporkan kinerja bisnis.
Mungkin faktor terpenting saat membuat rencana keuangan adalah akurasi. Sementara banyak investor ingin melaporkan keuntungan tinggi atau kerugian rendah, memanipulasi data tidak akan meningkatkan kinerja bisnis Anda dengan cara apa pun. Munculkan sistem organisasi yang sesuai untuk Anda dan selalu pastikan laporan keuangan Anda autentik. Secara keseluruhan, rencana keuangan akan membantu Anda mengidentifikasi apa yang berhasil dan tidak untuk bisnis Anda.
7. Tim & Sistem Bisnis Kecil
Tidak ada rencana bisnis yang sukses yang lengkap tanpa garis besar operasi dan manajemen. Pikirkan: bagaimana bisnis Anda dijalankan dan oleh siapa. Informasi ini akan mencakup struktur organisasi, manajemen kantor (jika ada), dan garis besar proyek atau properti yang sedang berjalan. Investor bahkan dapat memasukkan tujuan masa depan untuk pertumbuhan tim dan perubahan operasional saat merencanakan informasi ini.
Bahkan jika Anda baru memulai atau belum meluncurkan bisnis Anda, tetap perlu untuk merencanakan struktur bisnis Anda. Mulailah dengan merencanakan tugas apa yang akan menjadi tanggung jawab Anda, dan cari area yang membutuhkan bantuan.
Jika Anda memiliki mitra bisnis, pikirkan kekuatan dan kelemahan Anda dan cari area yang dapat Anda gunakan untuk saling melengkapi. Untuk panduan tambahan, atur pertemuan dengan mentor real estat Anda. Mereka dapat memberikan wawasan berharga tentang struktur bisnis mereka sendiri, yang dapat berfungsi sebagai titik awal untuk perencanaan Anda.
8. Strategi Keluar & Rencana Cadangan
Percaya atau tidak, setiap perusahaan yang sukses di luar sana memiliki rencana cadangan. Bisnis gagal setiap hari, tetapi investor dapat memposisikan diri untuk bertahan bahkan dalam skenario terburuk dengan membuat rencana cadangan.
Itulah mengapa sangat penting untuk menyusun strategi strategi keluar alternatif dan rencana cadangan untuk bisnis investasi Anda. Ini akan membantu Anda membuat rencana tindakan jika terjadi kesalahan dan membantu Anda mengatasi masalah potensial sebelum terjadi.
Bagian dari rencana bisnis ini harus menjawab semua pertanyaan “bagaimana jika” yang mungkin dimiliki oleh calon pemberi pinjaman, karyawan, atau klien. Bagaimana jika sebuah properti tetap berada di pasar lebih lama dari yang diperkirakan? Bagaimana jika penjual mundur sebelum tutup? Bagaimana jika sebuah properti memiliki tingkat kekosongan yang lebih tinggi dari rata-rata? Pertanyaan-pertanyaan ini dan banyak lagi patut dipikirkan saat Anda membuat rencana bisnis Anda.
