Bisnis Real Estat Harus Beradaptasi Dengan Coronavirus – COVID-19 adalah tantangan kemanusiaan yang akan memiliki efek jangka panjang pada cara orang hidup, bekerja, dan bermain.
Bisnis Real Estat Harus Beradaptasi Dengan Coronavirus
greenbuildingsnyc – Dengan bertindak hari ini, para pemimpin real estat dapat melayani pengguna akhir dengan baik dan memastikan kelangsungan hidup mereka sendiri.
Jarak fisik telah secara langsung mengubah cara orang menghuni dan berinteraksi dengan ruang fisik, dan efek langsung dari wabah virus telah membuat permintaan akan banyak jenis ruang turun, mungkin untuk pertama kalinya dalam ingatan modern.
Baca Juga : Langkah Memulai Bisnis Real Estat Anda Sendiri
Ini telah menciptakan krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk industri real estat. Di luar tantangan langsung, semakin lama krisis ini berlanjut, semakin besar kemungkinan kita melihat perubahan perilaku yang transformatif dan bertahan lama.
Untuk menanggapi ancaman COVID-19 saat ini dan yang mendesak, dan untuk meletakkan dasar untuk menghadapi apa yang mungkin merupakan perubahan permanen bagi industri setelah krisis, para pemimpin real estat harus mengambil tindakan sekarang.
Banyak yang akan memusatkan manajemen kas untuk fokus pada efisiensi dan mengubah cara mereka membuat keputusan portofolio dan belanja modal. Beberapa pemain akan merasakan urgensi yang lebih besar daripada sebelumnya untuk mendigitalkan dan memberikan pengalaman penyewa dan pelanggan yang lebih baik dan lebih khas.
Dan, karena krisis mempengaruhi kemampuan penyewa komersial untuk melakukan pembayaran sewa, banyak operator perlu membuat ribuan keputusan untuk situasi tertentu daripada hanya membuat beberapa keputusan portofolio berbasis luas.
Sebagian besar pemain real estat telah pintar untuk memulai dengan keputusan yang melindungi keselamatan dan kesehatan semua karyawan, penyewa, dan pengguna akhir ruang lainnya. Yang paling cerdas sekarang juga akan berpikir tentang bagaimana lanskap real estat dapat berubah secara permanen di masa depan, dan akan mengubah strategi mereka.
Mereka yang berhasil memperkuat posisi mereka melalui krisis ini akan lebih dari sekadar beradaptasi: mereka akan mengambil tindakan berani yang memperdalam hubungan dengan karyawan, investor, pengguna akhir, dan pemangku kepentingan lainnya.
Tantangan langsung
Selama beberapa tahun terakhir, investasi real estat telah menghasilkan arus kas dan pengembalian yang stabil secara signifikan di atas sumber imbal hasil tradisional seperti utang perusahaan dengan risiko yang hanya sedikit lebih besar.
Sejak wabah virus, bagaimanapun, kenyataan ini telah berubah, dan pemain real estate telah terpukul keras di seluruh rantai nilai. Penyedia layanan berjuang untuk mengurangi risiko kesehatan bagi karyawan dan pelanggan mereka. Banyak pengembang tidak dapat memperoleh izin dan mereka menghadapi penundaan konstruksi, penghentian, dan kemungkinan tingkat pengembalian yang menyusut.
Sementara itu, banyak pemilik aset dan operator menghadapi penurunan pendapatan operasional secara drastis, dan hampir semua khawatir tentang berapa banyak penyewa yang akan berjuang untuk melakukan pembayaran sewa mereka. “Konsesi” dan “pengurangan” adalah kata-kata hari ini, dan para pemain bekerja dengan cepat untuk mencari tahu untuk siapa mereka melamar dan berapa banyak.
Tidak semua aset real estat berkinerja sama selama krisis. Pasar tampaknya sebagian besar berporos pada tingkat kedekatan fisik yang melekat di antara pengguna kelas aset—bahkan lebih dari pada panjang sewanya.
Aset yang memiliki kepadatan manusia yang lebih besar tampaknya yang paling terpukul: fasilitas kesehatan, mal regional, penginapan, dan perumahan siswa telah terjual habis. Sebaliknya, fasilitas penyimpanan mandiri, fasilitas industri, dan pusat data mengalami penurunan yang tidak terlalu signifikan.
Pada tanggal 3 April, menurut satu perkiraan, nilai perusahaan yang tidak terpengaruh dari aset real estat telah turun 25 persen atau lebih di sebagian besar sektor dan sebanyak 37 persen untuk penginapan (contoh paling ekstrem). Tidak mengherankan bahwa—ketika pembeli menghindari keramaian, universitas mengirim mahasiswa pulang, dan pengecer, restoran, dan hotel menutup pintu mereka—memiliki dan mengoperasikan properti tersebut adalah proposisi yang kurang berharga. Dengan demikian, likuiditas dan ketahanan neraca menjadi yang terpenting.
Perubahan perilaku yang mungkin bertahan lebih lama dari krisis
Pemilik dan operator real estat di hampir setiap kelas aset sedang mempertimbangkan beberapa potensi efek jangka panjang dari wabah virus corona dan perubahan yang diperlukan yang kemungkinan akan dibawa oleh perubahan ini.
Misalnya, dalam ruang kantor komersial, tren multitahun ke arah kepadatan dan tata ruang terbuka dapat berbalik dengan tajam. Pejabat kesehatan masyarakat mungkin semakin mengubah aturan bangunan untuk membatasi risiko pandemi di masa depan, yang berpotensi memengaruhi standar untuk HVAC, luas ruangan per orang, dan jumlah ruang tertutup.
Pada saat yang sama, seiring dengan bertambahnya usia baby boomer ke sweet spot untuk hidup mandiri dan dibantu, ketakutan akan wabah virus seperti COVID-19 dapat mendorong mereka untuk tinggal di rumah mereka saat ini lebih lama.
Ada kemungkinan bahwa permintaan untuk aset hidup senior dapat berkurang, atau produk dapat berubah sama sekali untuk memenuhi preferensi baru untuk ruang fisik yang lebih banyak dan persyaratan operasional yang lebih intensif. Ada juga kemungkinan bahwa fasilitas tempat tinggal lansia dapat membuktikan bahwa mereka paling mampu menangani wabah virus, mempercepat permintaan.
Pengalaman COVID-19 juga dapat mengubah kebiasaan secara permanen yang dapat memengaruhi permintaan aset real estat lainnya, seperti properti perhotelan dan sewa jangka pendek. Bahkan moratorium singkat perjalanan bisnis dapat memiliki dampak yang bertahan lama ketika alternatif seperti konferensi video terbukti cukup atau bahkan lebih disukai. Rantai pasokan yang dekat dapat mengurangi permintaan untuk perjalanan bisnis lintas batas lebih lanjut, dan konsumen yang takut bepergian ke luar negeri dapat mengalihkan perjalanan liburan ke tujuan lokal.
Konsumen yang terpaksa berbelanja online karena mal dan pusat perbelanjaan yang tutup dapat secara permanen menyesuaikan kebiasaan membeli mereka untuk kategori tertentu menuju e-commerce. Sebelum pandemi, konsumen sudah mengalihkan pengeluaran mereka dari toko fisik.
Tren jangka panjang ini dapat berakselerasi lebih cepat setelah krisis terutama karena banyak merek yang sebelumnya berjuang keras diambang kebangkrutan atau dipaksa untuk secara radikal mengurangi jejak mereka. Bukti awal dari China menunjukkan beberapa kekuatan bertahan dalam pergeseran yang didorong oleh virus corona ke e-commerce. Dalam kategori produk tertentu di mana supermarket atau pengecer arus utama bersaing dengan pengecer online, pangsa pasar yang besar dapat ditransfer ke pemain online.
Pergeseran ke e-commerce juga dapat lebih meningkatkan permintaan yang sudah tinggi untuk ruang industri. Kelas aset yang relatif niche (seperti penyimpanan mandiri dan dapur cloud) dapat melihat peningkatan dalam ekonomi unit mereka, karena kepadatan permintaan meningkat ketika lebih banyak orang bekerja dari rumah, sementara kelas aset lainnya (seperti coliving) mungkin menderita.
Dan universitas yang dipaksa untuk mendidik dari jarak jauh selama satu semester dapat meyakinkan siswa dan pemangku kepentingan lainnya bahwa alat yang ada sudah cukup untuk menyediakan pendidikan berkualitas tinggi dengan biaya lebih rendah, dan jenis baru pendidikan hibrida (online-offline) dapat menjadi lebih luas lagi. .
Kedalaman dan luasnya dampak ekonomi pada sektor real estat tidak pasti, sama seperti skala bencana manusia dari pandemi yang belum terlihat. Namun, perubahan perilaku yang akan menyebabkan ruang yang signifikan menjadi usang di lingkungan pasca-coronavirus tampaknya sudah dekat.
Mengingat potensi perubahan transformatif, pemain real estat akan dilayani dengan baik untuk mengambil tindakan segera guna meningkatkan bisnis mereka, tetapi juga mengawasi masa depan yang bisa sangat berbeda.
