Tiga CEO Real Estat Komersial Berkomitmen Pada LST – Bulan lalu, saya menampilkan bagian dari wawancara yang saya lakukan dengan tiga CEO perusahaan real estat komersial tentang komitmen mereka terhadap inisiatif Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG).
Tiga CEO Real Estat Komersial Berkomitmen Pada LST
greenbuildingsnyc – Saya bertanya kepada setiap CEO tentang bagaimana mereka memprioritaskan ESG, apa yang mereka lakukan untuk mengurangi jejak karbon perusahaan mereka, dan apa yang perlu dilakukan oleh industri real estat komersial secara keseluruhan untuk membuat dampak yang berarti. Di bawah ini adalah bagian kedua dari diskusi kami.
Baca Juga : Rencana daftar real estat Catalano untuk mengecualikan penerbitan
Para CEO adalah:
- Sonny Kalsi, co-CEO BentallGreenOak – Platform investasi real estat komersial global yang memimpin kinerja LST dan investasi berkelanjutan.
- Sara Armbruster, CEO Steelcase – Penyedia solusi arsitektur, furnitur, dan teknologi global untuk menciptakan tempat yang membantu orang bekerja lebih baik, terinspirasi, dan mencapai lebih banyak.
- Joe Derhake, PE, CEO Partner Engineering and Science, Inc. – Perusahaan konsultan teratas yang membantu perusahaan CRE meningkatkan kinerja aset melalui layanan teknik, energi, dan lingkungan.
Reiss : Apa batasan selanjutnya untuk ESG – bagi Anda sebagai perusahaan dan industri CRE secara lebih luas?
Di bidang lingkungan, perusahaan kami akan merangkul kekuatan data pada tingkat aset yang belum pernah ada sebelumnya. Ini adalah perubahan teknologi yang membutuhkan budaya organisasi untuk berkembang juga, tetapi kami tahu betapa pentingnya perubahan ini untuk mengamankan aset kami di masa depan. Kami akan duduk di barisan depan dalam banyak upaya dan forum kolaboratif global yang sedang berlangsung untuk memberikan kejelasan dan resolusi pada pelaporan, standar, dan praktik terbaik LST.
Secara sosial, kami memprakarsai upaya baru untuk membawa energi kolaboratif yang sama ke tantangan yang kita semua hadapi tentang kurangnya perwakilan komunitas minoritas di sektor real estat. Kami bermaksud menggunakan pengaruh dan posisi kami di industri ini untuk menjadi katalis bagi perubahan generasi. Saya berharap bahwa kita akan merangkul adopsi teknologi baru di tingkat properti, dan membangun beberapa hubungan penting dan simbiosis dengan dunia startup proptech. Kami akan melakukan investasi yang ditargetkan dan tepat waktu pada adopsi teknologi baru yang akan menjadi faktor penting dalam mewujudkan misi ESG kami.
Kami percaya cara terbaik untuk mencapai perubahan kolektif adalah dengan mengadopsi model kemitraan — baik antara pemasok dan perusahaan atau lintas sektor — untuk memanfaatkan skala, sumber daya, dan keahlian satu sama lain. Tindakan kolektif dan kesatuan tujuan semacam ini akan menjadi kunci untuk mempercepat kemajuan dalam LST.
Misalnya, kami telah meningkatkan pengetahuan dan strategi kami seputar menciptakan ruang kerja inklusif bagi penyandang disabilitas melalui kemitraan dengan G3ict, Inisiatif Global untuk Teknologi Informasi dan Komunikasi Inklusif. Bersama-sama, kami telah melakukan penelitian kuantitatif dan kualitatif untuk merilis Cetak Biru untuk Tempat Kerja Inklusif di Masa Depan. Kami juga bergabung dengan Valuable 500, sebuah kolektif bisnis global yang terdiri dari 500 organisasi internasional yang berkomitmen untuk memasukkan inklusi disabilitas dalam agenda dewan mereka. Pendekatan multi-sektor ini membantu kami lebih memahami dan mendukung proses dan praktik untuk merancang ruang yang aman dan menarik di mana orang dapat membawa seluruh diri mereka untuk bekerja.
Semakin banyak perusahaan CRE telah bergerak melampaui pengukuran jejak karbon mereka dan telah berkomitmen untuk menguranginya dengan mengikuti tujuan yang ditetapkan oleh Perjanjian Iklim Paris. Pemilik real estat bertanya, “Bagaimana cara saya mencapai nol bersih?” Kami membantu mereka menemukan cara yang paling hemat biaya untuk sampai ke sana. Janji pengurangan karbon akan mendorong berbagai proyek sepanjang siklus hidup untuk sebuah properti, dan seiring berjalannya waktu pengurangan karbon akan menjadi bagian dari setiap diskusi perencanaan modal jangka panjang.
Bagi BGO, kami belajar pentingnya memiliki budaya yang terdefinisi dengan baik untuk menjadi tulang punggung misi ESG kami. Sebagai pemimpin CRE, kita tidak dapat melupakan bahwa tantangan LST yang terbentang di depan akan membutuhkan tindakan dari orang-orang yang diberdayakan dan diilhami. Ketika LST benar-benar penting, itu diwujudkan dengan tindakan para pemimpin untuk menjadikannya cara hidup kerja bagi semua orang di dalam organisasi.
Upaya untuk mengurangi jejak karbon kami akan membutuhkan para pemimpin CRE untuk membawa klien mereka dalam perjalanan. Memandu perjalanan ini untuk investor-klien, penyewa, dan pemangku kepentingan kami adalah perpanjangan dari tanggung jawab fidusia kami dan akan sangat penting untuk mencapai kesepakatan dalam reformasi jangka panjang yang perlu diinvestasikan hari ini untuk mencapai misi pengurangan karbon kami dan keseluruhan ketahanan finansial dari investasi yang kami kelola atas nama mereka.
Para pemimpin perlu terus memperjuangkan visi ESG, tetapi mereka sendiri tidak dapat memiliki kemajuan atau strategi. Kami berfokus pada mendemokrasikan prioritas LST untuk semua orang karena kami ingin berkontribusi kepada karyawan kami, ‘pelanggan kami’, dan potensi penuh komunitas kami sambil juga meningkatkan kecepatan dan relevansi pengambilan keputusan kami.
Kami percaya bahwa keputusan di tempat kerja paling baik dibuat oleh mereka yang paling dekat dengan masalah. Mempercayai orang-orang kami dan bersandar pada model pengambilan keputusan yang diberdayakan dan didistribusikan di seluruh organisasi kami memungkinkan karyawan untuk berkembang dan merasakan rasa memiliki. Pemahaman mendalam mereka tentang tujuan dan nilai-nilai inti kita menopang komitmen kita terhadap integritas dan menggunakan bisnis kita sebagai kekuatan untuk kebaikan.
Ekspektasi real estate untuk meningkatkan kinerja LST akan terus meningkat. Aset yang tidak memiliki kinerja karbon yang wajar akan lebih sulit dilihat sebagai nilai institusional; semakin sedikit uang yang akan mengejar aset yang berkinerja buruk. Pialang akan semakin mencoba untuk menonjolkan kredensial LST suatu aset. Real estat yang baik akan selalu terjual, tetapi kita akan melihat aset berkinerja tinggi dijual dengan harga premium dan aset yang berkinerja lebih rendah dijual dengan harga diskon.
Perusahaan CRE yang benar-benar ingin sukses dalam memenuhi harapan LST perlu memasukkannya ke dalam siklus hidup investasi real estat mereka. Dengan sedikit usaha, pemilik CRE dapat mengidentifikasi banyak proyek dengan pengembalian investasi yang sangat memadai—langkah pertama adalah investasi yang baik. Saat kita mencapai nol karbon, perubahan yang lebih mahal akan dibutuhkan. Saya percaya bahwa perubahan ini akan cenderung terjadi pada tingkat jaringan energi dibandingkan dengan tingkat aset.
